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21点金螳螂:加强数字化转型优化组织内部结构

发布时间:2021-03-26 08:51

  传统上,企业的决策过程往往是自上而下的,涉及很多层级的大量审批程序。一些受访者表示,疫情期间,重新定义了内部管理,弱化了管理层的角色。数字化转型带来的精细化管理,也让决策变得高效,提升了用户体验。

  突然爆发的疫情对许多行业产生了影响,金螳螂也不例外,作为中国建筑装饰行业的首家上市公司,金螳螂在上半年重新对市场需求和供给进行新定义,创新经营模式,加速企业的转型升级。

  金螳螂及时调整了管理模式,以技术为载体,借助数字化工具提升精细化管理水平。鼓励组织内部领导层均使用数字工具直接管理团队,包括以优化供应链结构,设置标准化的工程管理体系,结合自主研发信息化管理平台,可以对在建项目进行实时管控。面对行业变革新风口,传统装修企业信息数字化技术的发展变得尤为迫切。

  采访中,金螳螂管理层也表示,组织架构转型的关键要素是能够准确迎合市场,提升效率,21点,打破固有的传统思维。在转型过程中,推进了物联网、云计算、大数据、BIM、装配式装修等新技术的运用。金螳螂自主研发了针对公共建筑的BIM管理系统。结合云计算、大数据、移动应用、物联网等技术对项目现有管理流程进行了优化, 实现工程信息的云端同步,推进公司工业化、信息化转型进程。针对家装行业,金螳螂推出了自主研发的家装BIM和VR系统——趣加BIM和趣加VR。该系统包含前期营销展示,设计师移动量房,在线方案设计,一键生成效果图,一键导出施工图,快速选品报价下单等功能,贯穿了整个家装流程。

  值得一提的是,EPC模式正成为国家建筑产业的发展方向,金螳螂也在数字化、信息化等技术的帮助下降低了损耗,加速形成在市场中的竞争优势,并将全力打造成为新的业务增长点。